Greg Buchbinder由一張單椅開始環保設計生活

Emeco自此秉持著使用絕佳材質，與優良手工製作技術的品牌價值，成就品牌知名度於國際之間。然而在一九九七年Greg Buchbinder 接任Emeco總裁職位的時候，Emeco這個有60年歷史的家具大廠，正處於亟欲再造品牌影響力的時期，於是Greg Buchbinder上任後的最大使命，就是找出能承先啟後品牌價值的營運新計畫。

與生俱來的「設計」與「經營」能力

Greg Buchbinder 從小出生於一個充滿「設計因子」的家庭環境，父親曾經擔任Charles &Ray Eames的工程設計師，他同時也擁有一間家具代工製造公司，母親則是室內設計師，GregBuchbinder 回憶起小時候，家裡總是有很多建築模型，甚至看到許多現代化設計款式的椅子，「我從小就是在非常具有創意的的氛圍下長大，自然而然地我個人也很喜歡設計。」GregBuchbinder 說。

在這樣的背景下，Greg Buchbinder在學生時代不僅修習了設計相關的課程，同時也涉獵到商業管理方面的領域。他從一九九二年起接手掌管家裡原本的家具代工事業，歷經五年左右的磨練後，於一九九八年再把Emeco的經營權買下來，於是身任 Emeco 的總裁至今。

中譯：停止回收吧！（意指選擇使用品質耐用的東西，能減低消費次數，進而有效減少環境過度消耗資源的負擔。）

推出設計師椅款 開啟Emeco新時代

Emeco企業發展的轉捩點，就在一九九九年Greg Buchbinder 於紐約巧遇Philippe Starck的那一瞬間開始，開啟了跨界合作的設計師椅款風潮。當Philippe Starck 得知 Greg Buchbinder 是Emeco的總裁後，Philippe Starck這位當代知名設計大師，當下就向Greg Buchbinder表明一直十分欣賞「Navy Chair」的經典款式設計，並且希望能有機會和Emeco合作。

起先Greg Buchbinder還因為擔心Emeco的核心價值，是否會因此有所改變而卻步，但Philippe Starck說：「我不想要做很多過度的設計，我要讓你的椅子看起來很中性、很簡潔」，這才讓Greg Buchbinder與Philippe Starck一拍即合，完成了日後得到許多設計大獎肯定的Hudson Chair等作品。「因為他把原本Navy Chair的三個結構抽掉了，經過十年後我們再來看的話，原本的經典款反而比Hudson Chair更像經過設計後的。」Greg Buchbinder說道。

然而Greg Buchbinder似乎天生就是注定當Emeco總裁的命，除了他本身對美學與經營管理的敏銳度，加上Emeco擁有的精湛工藝技術等條件，他似乎還多了一些運氣的成份在，因為Greg Buchbinder總是能不經意地遇見設計大師，如Philippe Starck、Frank Gehry、NormanFoster等，然後因緣際會地促成了另一項成功的設計家具作品，就像他之前因為車禍在家休養期間，到住家附近逛Frank Gehry的展覽，於是之後的Superlight Chair於焉誕生。一切就像GregBuchbinder說的：「我跟國際設計師合作，純粹是巧合激盪出創意的火花。」

環保、品質、設計兼具 造就極限經典問到Emeco和其他家具品牌最大的不同之處，Greg Buchbinder很自豪地說：「我們非常重視製造品質，這些產品製作非常耗時也耗金錢，這是我們專注的地方，因此拿我們和其他業者比較是不太公平的。」

Greg Buchbinder指的專注品質，確實有他的獨到之處，因為從第一張Navy Chair開始，到最新推出的「111 Navy Chair」，Emeco都是以回收材作為主要原料，必須經過嚴謹的精鍊過程，才得以再次利用，並且做成更具耐用性的產品，就如同Greg Buchbinder說的：「這個就是我說的「向上再生」（Up-Cycle），沒有其他企業可以做到跟我們一樣。」

Emeco的理念哲學是，希望客戶買到一把好椅子後，之後不需要再去找任何替代品，可以成為一個傳承家族回憶，留給子孫的東西，Greg Buchbinder打趣地說：「Sell a chair, lose acustomer.」因此對Emeco來說，每賣出一把椅子，就等於又少了一位客戶。

People Data

Greg Buchbinder
美國經典設計家具品牌E m e c o總裁，他曾說過：「我不會忘記E m e c o當初起家的核心價值，我的責任就是在材料以及製程上對品質的堅持，繼續延續下去，希望產品可以使用更久，而且讓他可以發揮更大的用途。

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